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股权激励想说爱你不容易
【副标题】 有限公司股权激励注意事项【作者】 张顺龙
【合作机构】 重庆索通律师事务所【合作刊物】 41
【刊物年份】 2013年【期号】 4
【页码】 34【发布时间】 2013.04.01
【全文】法宝引证码CLI.A.213322    
  股权激励,又被称之为赠与员工的“金手铐”,它能够团结企业员工,使他们能以股东的身份参与企业决策、利润分享、风险承担,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务,对于在成长过程中的有限公司来讲,人才和资金至关重要,股权激励能够最大限度降低企业的人力成本,建立人才吸引机制,缓解企业资金压力,实现企业的稳定和发展。
  华为公司成立不过二十多年,早已成为中国通信设备行业的一面旗帜,并赢得了世界同业者的认同。然而,二十多年前的华为,作为一个没有任何背景的民营企业,一方面要承担承担巨大的开发投入,另一方面还要为吸引和留住开发人才而支付高薪,面临着巨大的困境,最终,华为通过四次的股权激励,完美的解决了上述问题,实现了惊人的增长。可以说,股权激励在华为的成长起着非常重要的作用,它使华为即摆脱了融资困境、留住了人才,也使得华为最终未因为外部资金的进入而导致大权旁落,远离其战略目标。
  相较于上市公司而言,法律法规对于有限公司股权激励并未有过多的限制,但这并不意味着有限公司在股权激励的方案选择和实施上可以随意为之。橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳,在上个世纪九十年代,股权激励作为一种行之有效的激励手段,被相当多的中小民营企业的采用,但最终能生存下来的企业少之又少。究其原因,除开市场和管理者自身素质的因素外,股权激励的设计不合理也是一个重要的原因:相当多的企业管理者对企业需求及股权激励制度认识不足,使得股权激励没有起到激励的作用,反而给企业带来了一定的负面影响。如一家著名的科技门户网站的股权激励最终演变为闹至法庭的股权纠纷,一些创业者因股权激励不当失去了公司的控制权,甚至最终被迫黯然离开一手创建的公司。
  可以说,股权激励适当与否关系着公司的前途和命运。那么,有限公司在股权激励方案的设计和选择过程中,应该关注那些问题才能保证达到预期的效果?
  一、公司股权激励的需求诊断
  我们应该看到,股权激励对于公司来讲并不是包治百病的灵丹妙药,那么,怎么样判断公司是否需要实施股权激励呢?通常来讲,以下情况可作为公司判断实施股权激励的依据。第一,公司高管和骨干员工频繁的跳槽流失,这一点对于科技公司和设计行业尤其是如此。第二,以业绩为导向的生产型或销售型公司的业绩下滑或者低于行业其它公司。第三,公司设立了较为远大的目标(如上市),需骨干员工同心协力实现而又因为资金原因不能提供较高薪酬。第四,公司发展缺乏资金,对外融资困难或者成本过高,如早期的华为。第五,同行业其他公司已率先实施了股权激励,取得了较好的成绩,对己方员工产生了吸引力,如苏宁在国美实施股权激励计划后迅速提出了自己的股权激励方案。
  二、激励范围(人员)的确定
  激励人员范围的确定是激励工作重要的一环,股权激励的特殊性在于激励对象将变为公司的股东,对公司的经营和决策将会带来实质影响,改变了原来单纯的劳动关系,并将伴随着公司相当长的时间,且不能轻易地撤销。因此,在考虑一个员工是否作为激励对象时候,不应该只考虑其对公司的已有贡献,还应考虑到其将来是否能跟上公司的发展,是否具备与公司发展相匹配的素质和能力,是否与公司战略目标和价值观相统一,能和公司共渡可能出现的难关。如对于公司元老但跟不上公司发展的员工不宜采用实股激励的方式而可以采用增加福利的方式,业务能力较强但与公司发展离心离德的员工也不适宜纳入股权激励范围。
  另外,公司对于股权激励对象确定一方面应避免范围过广而出现“大锅饭”的情况,另一方面又需要避免出现“相同情况,不同的待遇”的现象,给员工情绪带来不良影响。对此,应设计较为合理的方案,通过制度与指标使激励对象的确定显得客观化,在实现预期想法的同时最大限度避免员工法宝

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