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“董监高”的忠诚义务——受人之托,忠人之事?
【作者】 陈福阵【合作机构】 北京市盈科律师事务所
【主题分类】 公司法律业务【发布时间】 2016.08.11
【全文】法宝引证码CLI.A.219663    
  职业经理人市场欠缺发达的中国,企业老板用人,东家雇佣掌柜、伙计,识人、察人、选人、用人时,在综合考虑、全面权衡的众多因素中,“人品”往往被摆在第一位,德、能、勤、绩。
  如此选择,是基于一个朴素的认知:“能力、水平”等因素,都可以后续培养,偏偏这“人品、道德、价值观”等意识形态的东西最要命,经由长年累月沉淀下来,它们已经根深蒂固、坚不可摧。
  信任、授权、代理,是从办理企业注册登记时,名称预先核准的那一个环节开始,任何企业都必须面对并解决的问题。当老板的,有谁能不纠结:事必躬亲吧,不可能;全部放手吧,不放心!
  无奈的现实
  现实生活中,老板和高管的关系,哪个不是故事一箩筐?哪个不是《乔家大院》、《大宅门》般的风云诡谲?东家与掌柜的恩怨情仇,正能量与反教材,俯拾即是。
  满满正能量的例子是:职业经理人的杰出代表——诸葛亮白城受刘备托孤后,经营蜀国,成绩斐然,鞠躬尽瘁,死而后已。一篇千古绝唱——《出师表》,荡气回肠,诉不尽忠诚与勤勉,道不完“士为知己者死”的侠义情怀。
  反面教材,说起来都是泪!相比较而言,全民浮燥功利的当下,“拿人钱财”却不“替人消灾”的事例相对偏少,“吃里扒外”的比例反而居高不下,公司高管职务腐败甚至违法犯罪的数字一再上窜。比较典型的例子,如某著名的电器公司,某著名的餐饮公司,高手过招,心机重重。投行的江湖,资本的生态,董监高的故事,翻篇迭代,遗憾的是,尽管剧情不断地推陈出新,彼此信任的指数却日益下降。
  回归基点的逻辑
  古人有明训:受人之托,当忠人之事也!对东家忠诚,不管这是商场逻辑、老板期望,还是法律明文规定,公司的董事、监事、高级管理人员(简称“董监高”),在管理公司、经营业务、履行职责时,都应该有如“满怀共产主义信仰的布尔什维克”一般,对全体股东、对公司的利益忠诚无二,全心全意地为公司利益服务。
  这一要求,具体说来,有三层意思:一是代表全体股东,实现股东利益最大化;二是保护公司利益时,努力程度上最大限度;三是当自己(或与自己利益一致的第三人)同公司发生利益冲突时,公司利益最首要。换句话说,个人利益不得凌驾于公司利益之上,不得损害公司利益,不得利用身份、职便非法获利。
  为什么要对董监高们这么的苛求呢?都拉黑名单了,还接个P
  一方面,代理人、受托人的一切行为后果,都得由委托人来承受。老板就像一只负重前行的大象,不仅要考虑自家财产的安全,也要关心员工背后成千上万个家族的生计。一旦“遇人不淑”或“所托非人”,成本、代价、风险,可想而知。
  另一方面,因为董监高享有公司的事务管理权和业务执行权。权力一旦被滥用,祸害将无穷大。
  所以,必须把权力关进笼子,必须把笼子编得越结实、越牢固

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