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【期刊名称】 《法学评论》
美国劳资争议处理制度及其借鉴
【英文标题】 On US Settlement Regime of the Conflict between Employee and Employer and Use for Reference
【作者】 张荣芳【作者单位】 武汉大学
【分类】 法律社会学
【中文关键词】 权利争议 利益争议 不满申诉 集体谈判
【期刊年份】 2004年【期号】 1
【页码】 113
【摘要】

美国的劳资争议处理制度,主要包括不满申诉制度和集体谈判制度,它适用于不同性质的劳资争议。其基本特点是依纠纷性质不同建立不同的处理制度、突出劳资双方的协调一致性、维持劳资双方的力量均衡性和确定集体谈判的突出法律地位。这些对完善我国的劳动争议处理制度有十分重要的借鉴意义。

【全文】法宝引证码CLI.A.124381    
  
  美国的劳资争议一般分为三类,一类是因集体合同的解释和执行,以及法律规定的权利义务的实现而发生的争议,称为权利争议,对此应通过不满申诉制度来解决;二是因集体合同的签订、变更而引起的争议,为利益争议,对此应通过集体谈判、集体协议加以解决;第三类是在工会权利的行使中发生的有关工会作为谈判代表的资格确认以及反工会歧视性行为的争议,该争议由国家劳资关系委员会这一行政机构通过行政程序加以解决(我国不存在工会代表资格的确定问题,在此不讨论该类争议的处理制度)。我国正处于劳动争议处理制度的完善时期,因此有必要对美国的劳动争议处理制度加以研究,以期使我国的劳动争议处理制度更趋完善。
  一、美国劳资争议处理制度的基本内容
  (一)不满申诉制度
  美国的不满申诉制度是由集体合同和国家的有关法律共同确定的。所有的集体谈判协议都包括某种不满程序,国家有关立法只是确认了集体合同的效力以及建立一定的协助措施。
  1926年的《铁路劳工法》首次在联邦一级将利益争议和不满的争议作了区分,并规定了不同的处理程序,1936年修订后的《铁路劳工法》将其适用范围扩大到所有的航空运输业。它规定的不满争议的处理与1947年的《劳资关系法》的规定不同。在《铁路劳工法》中,不满的仲裁是法定的,而不是由雇主和工会谈判确定是否仲裁。1947年的《劳资关系法》中对不满争议处理作出如下规定:“根据由双方一致同意最后采取的处理方法是处理不满情绪的合适方法”(第203段)。依该法案第301段,有关对不满情绪仲裁的协议可以在联邦法院中实行。1947年的《劳资关系法》明确了联邦调停和调解机构的一项职能,即对雇主和工会为解决不满情绪而共同寻求一致性的处理方法给予支持。[1]
  劳动关系依协议确定后,资方享有管理权,其指挥雇员并制定有关规章制度;雇员有义务遵守管理人员的命令,即使他们认为资方违反了集体合同的约定。“不满”,一般来讲是工人宣称自己的权利受到了侵犯,如雇主违反集体合同、违反了联邦或者州法律、违反了过去的习惯做法或公司的制度。工人的不满和劳资双方因集体合同的解释发生的争议,首先应通过由集体合同规定的不满申诉程序加以解决,即企业的各个管理层与工会举行会议,最后一层是由企业的最高经理层与工会间举行讨论;只有在企业内部就不满或合同解释达不成解决意见时,才通过外力干涉,即由双方自愿选择的第三方仲裁,仲裁有执行力;但对仲裁过程的程序问题可通过法庭诉讼解决。对非工会企业的任意解雇行为,法院可依有关法律、公司的人事政策、制度来处理。[2]
  不满申诉程序。一个正式的不满申诉程序是由工会化的企业中工会与雇主建立的。具体包括:第一步,与雇员的主管人员谈话。雇员的不满一般因主管人员的管理而产生,雇员的不满首先应向主管人员提出,如果主管人员无法解决雇员的不满,就由一个雇员所属的工会委员会的成员和一个工厂委员会的成员会见这个雇员的主管人员;雇员也可直接将不满向工会提出,由工会委员会的成员和一个工厂委员会的成员会见其主管人员;第二步,工厂委员会与公司的劳工关系部召开会议。如果通过与主管人员谈话、协调仍无法解决,工厂委员会就要与公司的劳工关系部召开会议,讨论解决不满情况;第三步,地区工会与公司有关人员的会议。如果不满还未解决,并且工会权衡各方面的情况后决定将不满进行下去,雇员的不满就会作为工会的不满,通过召开有地区工会负责人、公司的工厂委员会的主席、公司的人事负责人、公司的劳工关系的负责人参加的会议讨论解决;第四步是全国级的协商会议,由全国工会的不满委员会主席、地区工会代表和公司的最高负责人讨论解决。[3]到此为止,雇员、工会的不满都是在劳资双方内部通过各个不同层次的会议协商解决的,没有第三方力量的介入。但雇员的不满不能通过工会和资方自己解决时,就会借助第三方的力量通过仲裁来解决。第五步,不满仲裁。依集体协议的约定,如果通过工会和资方不能解决不满,可通过仲裁解决。自愿仲裁具有强制力,任何一方都可以开始仲裁程序,仲裁庭一般由一名雇主代表、一名工会代表和一名中立人士组成。仲裁裁决作出前一般要组织一个听证会,听证会后由仲裁庭作出裁决,裁决对双方有约束力。
  非工会化企业雇员不满的处理。非工会化企业雇员不满的处理程序差异很大,在劳动标准高的非工会化企业设有不满程序来处理雇员的不满,处理决定最终由雇主作出。如Northrap公司的不满程序如下:(1)有意见的雇员与他(或她)的主管人员谈话,一位人力资源部门的人员充当调解员。如果双方不能达成一致的意见,这位人力资源部门的人员将接受雇员提出的正式不满,并在雇员准备提出不满时充当他(她)的咨询人员;(2)在雇员所在部门的副总裁面前举行听证会,审理不满案件并作出决定。雇员可请一名同事帮忙,但不能请律师。而劳动标准低的非工会化公司,雇员的不满往往被忽视,其结果只能有两种,一种是随雇员不满的加深,雇员被解雇。另一种是雇员团结起来怠工、停工等,导致激烈的雇员与雇主的冲突。[4]
  不满程序与诉讼。仲裁裁决是一种准司法行为,法庭通常不复审裁决的实质问题。雇员可就仲裁程序中的某些问题向法庭申诉,请求认定裁决无效,如仲裁裁决是靠欺诈或是武断地、任意地作出的,或者仲裁者与争议方有利益冲突,或仲裁者超出了集体协议赋予的权力,或者裁决违反了联邦法律的情形,法庭均可能会宣布仲裁裁决无效;最后,法庭越来越愿意调查一个仲裁裁决,看看仲裁者在作出裁决时是否引用了集体协议的某个条款,如果没有,法庭有时会宣布仲裁裁决无效。[5]果然是京城土著
  (二)利益争议处理制度
  利益争议是指在合同的签订、变更过程中当事人在决定一项合同条件时发生的冲突,实际上属于集体谈判的问题。美国的利益争议处理制度是集体谈判制度及相关辅助集体谈判实现的调解、调停、仲裁和紧急状态措施;劳资双方也可通过罢工、闭厂等经济手段来解决纠纷。法律规定了劳资双方的集体谈判责任,建立了辅助集体谈判进行的调解、调停、仲裁制度,以及保障公共健康安全的紧急措施;为了促进集体谈判的实现,规定了劳资双方采取罢工、闭厂等经济行为的权利。所谓的利益争议处理制度就是这些制度措施的总和。
  集体谈判。集体谈判是确立劳资双方权利义务的手段,也是解决劳资纠纷的基本措施。
  集体谈判的责任。职工代表和雇主依法承担集体谈判的责任,国家劳工关系委员会负责劳资双方谈判责任的实现。《国家劳资关系法》第8条规定“集体谈判是雇主同职工代表履行相互承担的义务的表现,他们应在任何一方提出要求时在适当的期间就工资、工时,有关就业的其他条件老老实实地商谈,或谈判一项协定,或讨论协定中产生的任何问题,讨论一项包括任何协议的书面合同的执行情况”,而任何“拒绝按照本法第9条(a)款的规定同职工代表进行集体谈判”或“作为第9条(a)款推出的职工代表拒绝同雇主进行集体谈判”都是不公平的劳工行为,国家劳工关系委员会可颁布谈判命令,该命令可申请法院强制执行。
  谈判代表与谈判结构。职工方的谈判代表按多数原则确定,它可以是工人代表个人,也可以是工会组织,“一个单位的多数职工为集体谈判而指定或选举的职工代表,乃是该单位全体职工就工资、工时或其他就业条件进行谈判的唯一代表”。[6]谈判结构即雇主与工会之间的各种不同的谈判方式,指谁与谁谈判,谈判的问题是什么。美国的谈判结构多种多样,有全国级、地方级、公司级和工厂级,由劳资双方协商确定,如果协商不成,“为了保证职工能充分自由地行使本法保障的权利,委员会得决定雇主单位、行业单位、工厂单位或其中的一部分,作为进行谈判的合适单位”。[7]在美国,公司级的单个雇主同公司级的谈判最为普遍。
  集体协议的地位和效力。集体协议明确各方的权利义务,它不仅是一份合同,也是一部规范协议起草者的法典,它在法庭上具有执行力。美国《国家劳资关系法》第1条规定:“本法宣布,美国的政策,是鼓励集体谈判的做法和程序,保护工人充分的结社自由、自己组织起来的自由及指定他们自己选择的代表的自由,以便对他们就业的条件进行谈判或就其他问题进行互助或互相保护,以便在发生对商业的自由流通造成某种重大阻挠时,消除其根源并减轻和消除这种阻挠现象”。美国的劳动法把劳动关系具体内容的确定留给劳资双方谈判确定,它只规定处理劳资关系的程序。
  辅助谈判措施——调解、调停、仲裁。
  调解、调停。该两种方法一般更替使用,指中立方帮助纠纷中的各方达成协议的过程。如果职工代表与雇主通过开会、集体谈判无法解决其分歧,他们可以寻求第三方的帮助。国家依1947年《国家劳资关系管理法》成立专门的机构——“劳工部调解局”,局长由总统在听取参议院的意见并取得参议院的同意后予以任命,由局长领导劳工部调解局的工作。劳工部调解局的责任之一是帮助在影响到商业的工业部门发生劳资争议的有关各方,通过调停和调解解决争议。调解局并不能强制双方接受其决定,而只能努力促使双方达成协议。如果局长不能通过调解促使双方达成协议,可依法寻求别的办法,包括将雇主最先的解决条件交付该谈判单位的职工以秘密投票方式予以接受或拒绝[8]仲裁。利益仲裁(arbitration of dispute)是解决劳资谈判争议的除罢工之外的一个重要手段,在中立方仲裁者的主持下,各争议方向仲裁者表明自己的立场,然后由仲裁者决定应该采取什么立场,争议方可自愿协商执行裁决或选择是否执行。法律对此并无规定。这种方式过去在美国并不多见。在大多数情况下,工会和雇主都不愿意把一些重要的问题交由第三方来决定,而是依赖于集体谈判和向对方施加压力的手段(即罢工和闭厂)加以解决。近年来劳资环境的变化使人们开始越来越多地讨论利益仲裁的话题,尤其是在公营部门已越来越多地采用利益仲裁。[9]
  政府的干预。1947年的《塔夫脱一哈莱特法》授权司法部长在接受了调查委员会的报告之后,可请求总统签署一项为期80天内不得罢工或闭厂的联邦法令。如果发现国家的健康和安全将受到某次罢工(或闭厂)事件的威胁,总统可让罢工者在一段“冷静”期内回去工作,并建立一种专门小组提出建议解决罢工问题。冷静期一旦结果,罢工可重新开始。[10]
  罢工和闭厂。《国家劳资关系法》给予雇员为了合法的目的而进行和平罢工或怠工的权利,包括改善工资和工作条件的目的。雇主不得以解雇来报复罢工者。闭厂是雇主采取的对抗罢工的行为,雇主关闭发生劳资纠纷的工厂或其他设施,雇员不能工作也拿不到工资。
  二、美国劳资争议处理制度的特点及作用
  (一)美国的劳动争议被明确区分为权利争议和利益争议,并确定了不同的处理制度。劳动争议中包括据法

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